“Après 15 ou 20 ans de métier, un dirigeant n’est-il pas censé savoir gérer la pression ?”

Oui… et non.

Et je vois au moins trois raisons :

1️⃣ La première : l’expérience n’est pas de l’entraînement.

Un sportif peut avoir 20 ans de pratique et continuer à entraîner son mental.

Pourquoi ?

Parce qu’avoir déjà vécu une situation ne signifie pas qu’on a travaillé volontairement sa façon d’y réagir.

Un dirigeant peut avoir vécu des centaines de situations sous pression… et reproduire depuis 15 ans les mêmes automatismes.

2️⃣ La deuxième : plus on monte en responsabilité, plus les enjeux changent.

Une décision concernant 5 personnes n’est pas la même lorsqu’elle en concerne 50.

Une négociation à 10 000 euros n’a pas le même poids qu’une négociation à 500 000.

Le dirigeant évolue, l’entreprise évolue, les enjeux aussi. Son mental doit pouvoir s’adapter.

3️⃣ Et la troisième : savoir gérer ne veut pas dire que cela ne coûte rien.

Un dirigeant peut parfaitement tenir, décider, gérer, avancer, donner le change.

Mais à quel coût en énergie ?

C’est exactement comme un sportif : on ne cherche pas seulement à savoir s’il franchit la ligne d’arrivée, on regarde comment il y arrive et ce qu’il lui reste pour la suite.

Donc non, je n’entraîne pas les décideurs parce qu’ils ne savent pas gérer la pression.

👉🏻 Je les entraîne pour qu’ils puissent continuer à mobiliser leurs compétences lorsque les enjeux augmentent, sans y laisser toute leur énergie.

Les sportifs entraînent leur mental pour les moments qui comptent.

J’entraîne les décideurs pour les leurs.

🚘 Passagère d’une Porsche sur le circuit des 24h, j’ai mesuré à quel point savoir conduire ne suffit pas quand la vitesse et les enjeux augmentent : l’expérience compte, mais l’entraînement fait la différence. Et savoir tenir ne dit rien de l’énergie dépensée pour y arriver. C'était grisant mais fatiguant pour moi 😉